在線損治理工作中，河南許昌建安區(qū)供電公司聚焦過程管理，在壓降臺區(qū)線損率的同時進一步提升經(jīng)營管理質(zhì)效。3月，該公司入選國家電網(wǎng)有限公司同期線損管理“百強縣公司”。
細化指標管理 明確責任劃分
5月17日，許昌建安區(qū)供電公司靈井供電所臺區(qū)經(jīng)理鄭磊發(fā)現(xiàn)10千伏井2郝莊線路線損出現(xiàn)異常。作為該臺區(qū)的線損負責人，他立即開展排查，通過用電信息采集系統(tǒng)遙測線路上的高壓客戶電流和電壓，最終發(fā)現(xiàn)贠莊村一戶高壓客戶用電負荷存在異常。經(jīng)過現(xiàn)場校驗，他發(fā)現(xiàn)是該戶私自增容，導(dǎo)致臺區(qū)線損率偏高。當天，他就完成了這處異常治理，并將相關(guān)信息上傳至系統(tǒng)后臺，形成了治理閉環(huán)。
許昌建安區(qū)供電公司將線損管理工作與考核機制掛鉤，聚焦線損管理各項指標，逐項制訂目標值，再形成每項指標對應(yīng)的獎懲機制。該公司把各項指標治理責任落實到具體部門，細化到專業(yè)、崗位，形成了一套指標明晰、流程順暢的同期線損管理和考核機制。
“我們在各專業(yè)部門、各供電所設(shè)立線損管理責任區(qū)和示范崗，并將線損管理工作成績納入員工評先評優(yōu)當中，充分調(diào)動了線損管理人員的工作積極性。”許昌建安區(qū)供電公司營銷部負責人介紹。
李琦是許由供電所線損管理責任區(qū)的負責人。在該公司考核機制的激勵下，他針對城鄉(xiāng)接合部常見的用電異常情況，創(chuàng)新“一臺區(qū)一指標”管理模式，通過分析用電信息采集、設(shè)備運維精益管理、營銷等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)實時掌握各項指標。許由供電所形成了臺區(qū)“指標在線監(jiān)測、目標動態(tài)調(diào)整、異常精準定位、工單線上流轉(zhuǎn)、成效量化評價”的工作模式。今年前4個月，該供電所供區(qū)內(nèi)的綜合線損率為1.6%。
實施動態(tài)管控 強化設(shè)備管理
在強化管理機制的同時，許昌建安區(qū)供電公司還加強對設(shè)備的管理，做到線損異常“日監(jiān)測、日整改”，并每天在工作微信群通報任務(wù)完成情況及治理成效，采用“日監(jiān)控、周討論、月考核”工作機制，落實日線損不達標設(shè)備的閉環(huán)管控治理。
“西吳莊北臺區(qū)出現(xiàn)高損情況，需要立即處理。”5月12日，榆林供電所運維人員何兆龍通過用電信息采集系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)該臺區(qū)數(shù)據(jù)采集成功率較低。運維人員現(xiàn)場核查后，確認是一戶客戶表計的計量通信模塊故障導(dǎo)致數(shù)據(jù)漏采，隨即更換計量通信模塊，表計采集成功率恢復(fù)100%。這處因設(shè)備故障造成的線損異常也隨即消除。
針對此類問題，許昌建安區(qū)供電公司形成了“盯指標、找問題、跟蹤辦、銷號結(jié)、提升準”五步工作法，通過動態(tài)管控，組織相關(guān)人員及時發(fā)布問題清單臺賬，并定期跟蹤處置進度。同時，該公司還定期開展同期線損弱勢指標分析，針對存在的問題逐一形成清單，找準“癥結(jié)”并預(yù)判可能出現(xiàn)的問題，進而及時采取預(yù)控措施。
通過實施動態(tài)管控，許昌建安區(qū)供電公司實現(xiàn)了線損管理早發(fā)現(xiàn)、早治理，提升了線損治理的整體水平。1至4月，該公司各臺區(qū)的經(jīng)濟運行率達到97.14%，線路經(jīng)濟運行率為86.01%。
組建柔性團隊 合力破解難題
5月11日，蔣李集供電所所長毛旭東收到許昌建安區(qū)供電公司下發(fā)的問題清單，提示寇莊村中臺臺區(qū)線損率偏高。他排查后發(fā)現(xiàn)該臺區(qū)客戶表計采集和運行、戶變關(guān)系、用戶電量均正常。
找不到原因，毛旭東便向許昌建安區(qū)供電公司線損專家柔性團隊求助。柔性團隊成員通過對該臺區(qū)的低壓線路、臺區(qū)及客戶計量裝置開展地毯式排查，發(fā)現(xiàn)是該臺區(qū)一處分接箱空氣開關(guān)上有一處私接線路未裝表計量。柔性團隊成員立即對現(xiàn)場拍照取證并監(jiān)督用戶完成整改，讓臺區(qū)線損率恢復(fù)正常水平。
在線損治理過程中，許昌建安區(qū)供電公司抽調(diào)相關(guān)專業(yè)人員、供電所管理人員、臺區(qū)經(jīng)理等組成線損管理專家柔性團隊，形成攻堅治損合力。平時，專家柔性團隊成員會對影響線損的因素開展“會診”分析，再實施異常數(shù)據(jù)核查治理，同時主動開展內(nèi)部幫扶，結(jié)對幫助線損治理成效不理想的供電所，推動該公司同期線損治理水平整體持續(xù)提升。
“專家柔性團隊的專業(yè)水平高，能給我們提供新的治理思路。”將官池供電所臺區(qū)經(jīng)理李軍超說。2月，在專家柔性團隊的指導(dǎo)下，他通過開展源端地理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)中圖形數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實際的偏差，處理了一處表箱表計掛接關(guān)系與現(xiàn)場不一致的問題。而此前，他曾多次到現(xiàn)場核查，均未能發(fā)現(xiàn)問題。
年初以來，許昌建安區(qū)供電公司組織專家柔性團隊共開展現(xiàn)場核查21次，累計發(fā)現(xiàn)并整改問題38處，線損異常處理平均時長大幅縮短。(焦永生 徐升)
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