吉林四平供電公司創(chuàng)新線損治理手段

　　10月6日，吉林四平城郊供電公司石嶺子供電所副所長張洋通過一體化電量與線損管理系統(tǒng)監(jiān)測臺區(qū)用電情況時，發(fā)現(xiàn)石嶺子鎮(zhèn)小孤家子村的一家磨米坊存在電壓斷相問題，客戶所屬臺區(qū)的線損率達到10.15%。他又通過分臺區(qū)同期線損監(jiān)測分析模塊監(jiān)測和分析臺區(qū)客戶用電量，發(fā)現(xiàn)其他客戶用電量均正常，斷定是磨米坊的計量裝置接線出現(xiàn)了問題，便立即通知石嶺子供電所臺區(qū)網(wǎng)格責任人王貴生到現(xiàn)場核查處理。

　　王貴生到達現(xiàn)場后，核查磨米坊的計量裝置接線情況，確定B相燒毀，造成臺區(qū)線損率升高，隨后排除了故障。10月7日，該臺區(qū)日線損率恢復到正常水平。

供電員工檢查客戶電能表接線情況。楊柳 攝

　　年初以來，四平供電公司以同期線損治理為重點，以壓降綜合線損率、全面消除存量高損臺區(qū)為目標，分解線損治理存在的問題，明確責任，總結提煉形成定點、定向、定責的線損管理“三定法”，提升線損治理質效。定點指明確采集數(shù)據(jù)異常用戶及臺區(qū)，定向指定位異損設備故障范圍及線損治理方向，定責指明確責任界定。

　　數(shù)據(jù)是分析線損原因、定位故障點的重要依據(jù)。四平供電公司建立“日監(jiān)控、日處理、日反饋”的線損治理工作機制，應用一體化電量與線損管理系統(tǒng)中的電壓失壓、電壓斷相、電壓越限、電流越限等11個采集異常分析模塊，篩查線損率異常原因。該公司將出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)的設備作為基本點，定點核查相關聯(lián)的電壓、電流等數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，將高線損處理工作移到線損率出現(xiàn)異常初期。

　　在“定點”基礎上，四平供電公司依托一體化電量與線損管理系統(tǒng)中的區(qū)域同期線損、配電線路同期線損、分臺區(qū)同期線損等監(jiān)測分析模塊，通過核實檔案、售電量明細及分析采集情況，定位異損設備故障范圍，并采取“系統(tǒng)監(jiān)測+現(xiàn)場核實”方式鎖定異損設備故障點。

　　“8月份以來，我們通過數(shù)據(jù)監(jiān)測發(fā)現(xiàn)并更正了異?？蛻魴n案172個，通過治理將76個異損臺區(qū)的線損率恢復到正常水平。”四平供電公司發(fā)展策劃部副主任付志剛說。

　　針對以往線損治理過程中存在的問題發(fā)現(xiàn)不及時、處理慢等情況，四平供電公司強調“定責”，要求采集、計量、生產等專業(yè)細化分解同期線損管理監(jiān)測治理指標，找出線損管理薄弱環(huán)節(jié)，制訂線損管理評價體系，進一步提升線損治理水平。該公司推行線損治理網(wǎng)格責任機制，由臺區(qū)經理作為設備線損管理責任人，實行區(qū)域網(wǎng)格化承包分線路及臺區(qū)治理的線損管理模式，并將正向激勵與懲罰結合，充分調動臺區(qū)經理線損治理積極性，確保線損治理工作取得實效。

　　“按區(qū)域網(wǎng)格化承包分線路及臺區(qū)的線損管理模式，解決了之前臺區(qū)經理服務半徑長、臺區(qū)數(shù)量多等線損治理工作上的難題。由于增加了正向獎勵機制，大家的工作熱情高，線損治理的效率大幅提升。”付志剛說。

　　目前，線損管理“三定法”已推廣至四平供電公司所屬4家縣級供電公司57個供電所。年初以來，該公司已完成治理異損臺區(qū)580個、異損配電線路14條，辦結線路線損閉環(huán)工單1256張、臺區(qū)線損閉環(huán)工單5434張。9月份，該公司綜合線損率同比下降0.18個百分點。(胡杰、楊柳)