本網(wǎng)訊 近期，防控新型冠狀病毒阻擊戰(zhàn)進入關(guān)鍵時刻，陜西華電新能源發(fā)電有限公司在扎實抓好防疫工作的同時，因勢施策精細做好7個工程建設(shè)項目的多項復(fù)工準(zhǔn)備。
2020年是該公司務(wù)必在年內(nèi)如期完成40萬千瓦新能源裝機建設(shè)任務(wù)的一年，面對防控新型冠狀病毒帶來的影響與沖擊，該公司把防控疫情、保安全、保穩(wěn)定當(dāng)作首要政治使命，積極響應(yīng)黨中央號召，全力投入疫情防控各環(huán)節(jié)工作，按照集團、陜西公司兩級黨組織部署，堅持一把手負責(zé)帶頭抓、班子成員具體抓、部門和場站及項目部層層抓，根據(jù)該公司生產(chǎn)和基建項目戰(zhàn)線長達1400多華里、12個工作點極為分散的特點，實施電話時時溝通、視頻早晚指導(dǎo)，運用微信群、釘釘辦公軟件及時互通信息，嚴(yán)格落實工作環(huán)境每日消毒、到崗人員每日2次測體溫、返崗人員登記制度，保障一線人員生活及防疫物資供給，用嚴(yán)密防守、嚴(yán)細管控確保全公司員工按要求防控疫情、無一人違紀(jì)違規(guī)，切實維護職工隊伍安全穩(wěn)定。
在抓好疫情防控的前提下，該公司科學(xué)務(wù)實處理好防控疫情與做好工程建設(shè)準(zhǔn)備“輕”與“重”、“靜”與“動”、“點”與“面”的三個關(guān)系，做到非常時期以重疫情防控為主、以抓工程建設(shè)為輔;以認真做好工程資料準(zhǔn)備為主、以動態(tài)和行為管理為輔;以各個作業(yè)點特點實施有效對策為主、以整個管理面宏觀指導(dǎo)為輔，根據(jù)7個項目所在縣、市疫情和地方政府要求，先后召開三次專題支委會、一次工程例會和一次防疫情保安全會議，提出5項管理措施，簽訂130份“三返”人員健康狀況表格、7項復(fù)工分析報告，明確不同的復(fù)工時間、明晰分批進場人員數(shù)量，強化責(zé)任落實，為迎接工程建設(shè)復(fù)工做好了充分的準(zhǔn)備。
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