中國(guó)水利電力物資上海有限公司（以下簡(jiǎn)稱上海公司)堅(jiān)持以創(chuàng)新為引領(lǐng)，全面落實(shí)“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮區(qū)域服務(wù)優(yōu)勢(shì)，深入開(kāi)展價(jià)值提升行動(dòng)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增加75%，用實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)閰^(qū)域內(nèi)新能源項(xiàng)目提供堅(jiān)強(qiáng)的物資保障。
圍繞中心工作，服務(wù)發(fā)展大局。上海公司將配送業(yè)務(wù)整治提升行動(dòng)與全年保供工作共同推進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)早”保供要求，結(jié)合工作實(shí)際，研究細(xì)化保供工作方案，提前做好年度投產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際情況摸排和保供預(yù)警，切實(shí)提高設(shè)備物資配送保供能力。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“兩級(jí)協(xié)調(diào)、區(qū)域聯(lián)動(dòng)”保供機(jī)制，組織項(xiàng)目部保供人員深入一線開(kāi)展駐場(chǎng)服務(wù)，按照“應(yīng)保必保、能保盡保”的原則，全力以赴滿足投產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)備到貨需求，暢通物資保供“最后一公里”。
加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)動(dòng)，提升履職能力。上海公司充分發(fā)揮區(qū)域服務(wù)優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)與華東區(qū)域各項(xiàng)目單位的聯(lián)系，建立了常態(tài)化的溝通機(jī)制，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，確保服務(wù)一線、一線服務(wù)的能力水平持續(xù)提升。針對(duì)部分區(qū)域流標(biāo)率高、采購(gòu)周期長(zhǎng)、排名靠后等問(wèn)題開(kāi)展調(diào)研，找準(zhǔn)原因、對(duì)癥下藥，進(jìn)一步完善采購(gòu)工作流程，提高采購(gòu)規(guī)范性，持續(xù)加大服務(wù)類長(zhǎng)協(xié)開(kāi)發(fā)力度，采購(gòu)成功率同比上升5.46個(gè)百分點(diǎn)，順利將采購(gòu)周期控制在35天以內(nèi)。
加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，賦能企業(yè)發(fā)展。上海公司充分利用長(zhǎng)三角一體化發(fā)展等政策紅利和區(qū)域資源，不斷開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng)新，組織項(xiàng)目部人員到所在區(qū)域的重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)交流，積極推廣大唐電子商務(wù)平臺(tái)，切實(shí)利用好自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)、體系優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，聚焦聯(lián)合采購(gòu)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，持續(xù)深化上海申能、江蘇國(guó)信、浙江物產(chǎn)中大等地方能源企業(yè)的合作關(guān)系，在提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的同時(shí)，著重抓好未來(lái)的發(fā)展增量，為建設(shè)一流商貿(mào)物流企業(yè)蓄勢(shì)賦能。
上海公司將進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，立足項(xiàng)目部“一主三輔”功能定位，切實(shí)發(fā)揮好供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)勢(shì)，提高價(jià)值創(chuàng)造能力，加快推進(jìn)“五好項(xiàng)目部”建設(shè)，助力高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階、取得新成效。
評(píng)論