中國水利電力物資上海有限公司（以下簡稱上海公司)堅持以創(chuàng)新為引領，全面落實“成本領先”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮區(qū)域服務優(yōu)勢，深入開展價值提升行動，全員勞動生產(chǎn)率同比增加75%，用實干實績?yōu)閰^(qū)域內(nèi)新能源項目提供堅強的物資保障。
圍繞中心工作，服務發(fā)展大局。上海公司將配送業(yè)務整治提升行動與全年保供工作共同推進，嚴格落實“五個早”保供要求，結(jié)合工作實際，研究細化保供工作方案，提前做好年度投產(chǎn)項目實際情況摸排和保供預警，切實提高設備物資配送保供能力。同時，嚴格落實“兩級協(xié)調(diào)、區(qū)域聯(lián)動”保供機制，組織項目部保供人員深入一線開展駐場服務，按照“應保必保、能保盡保”的原則，全力以赴滿足投產(chǎn)項目設備到貨需求，暢通物資保供“最后一公里”。
加強區(qū)域聯(lián)動，提升履職能力。上海公司充分發(fā)揮區(qū)域服務優(yōu)勢，不斷加強與華東區(qū)域各項目單位的聯(lián)系，建立了常態(tài)化的溝通機制，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時解決項目執(zhí)行過程中遇到的問題，確保服務一線、一線服務的能力水平持續(xù)提升。針對部分區(qū)域流標率高、采購周期長、排名靠后等問題開展調(diào)研，找準原因、對癥下藥，進一步完善采購工作流程，提高采購規(guī)范性，持續(xù)加大服務類長協(xié)開發(fā)力度，采購成功率同比上升5.46個百分點，順利將采購周期控制在35天以內(nèi)。
加強市場開拓，賦能企業(yè)發(fā)展。上海公司充分利用長三角一體化發(fā)展等政策紅利和區(qū)域資源，不斷開展商業(yè)模式創(chuàng)新，組織項目部人員到所在區(qū)域的重點企業(yè)開展業(yè)務交流，積極推廣大唐電子商務平臺，切實利用好自身專業(yè)優(yōu)勢、體系優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，聚焦聯(lián)合采購和項目開發(fā)，持續(xù)深化上海申能、江蘇國信、浙江物產(chǎn)中大等地方能源企業(yè)的合作關系，在提高市場競爭力和品牌影響力的同時，著重抓好未來的發(fā)展增量，為建設一流商貿(mào)物流企業(yè)蓄勢賦能。
上海公司將進一步強化責任意識，主動擔當作為，立足項目部“一主三輔”功能定位，切實發(fā)揮好供應鏈協(xié)同優(yōu)勢，提高價值創(chuàng)造能力，加快推進“五好項目部”建設，助力高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階、取得新成效。
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