中國電力網(wǎng)訊 4月19日，從國家能源集團山東公司下發(fā)的兩級對標(biāo)情況表中得知山東費縣發(fā)電公司入廠含稅標(biāo)煤單價升幅水平優(yōu)于區(qū)域內(nèi)各大集團平均值，區(qū)域排名同比上升5個名次，實現(xiàn)了一季度燃料控價保供工作新突破。
今年以來，該公司面對嚴(yán)峻的外部市場環(huán)境和巨大的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，深入研究當(dāng)前電煤市場形勢.加強市場分析研判，多次深入煤礦、發(fā)運站了解煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)運站庫存等情況，掌握第一手信息材料，為采購限價定量提供依據(jù)。按照“安全是基礎(chǔ)，效益為中心“的方針，堅持“綜合性價比最低”的原則，精準(zhǔn)布局采購節(jié)點，確定月度采購計劃方案最優(yōu)采購組合，強化與長協(xié)煤溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮長協(xié)一體化資源的杠桿作用，降低公司采購成本。堅持將配煤摻燒作為控制煤價的一項重要措施，結(jié)合自身生產(chǎn)技術(shù)特點，深入挖掘內(nèi)部潛力，加大高硫、低熱值經(jīng)濟煤摻燒力度，通過科學(xué)配煤摻燒提升機組運行的經(jīng)濟性、安全性。以區(qū)域?qū)?biāo)為抓手強化對標(biāo)管理，細化對標(biāo)內(nèi)容，建立多維對標(biāo)體系，從采購節(jié)奏、結(jié)構(gòu)、運輸、摻燒等多方面和對標(biāo)企業(yè)進行對標(biāo)，從區(qū)域排序、變動幅度上分析原因，查找問題，制定措施，逐項改進，督促采購部門進一步開拓新煤源，優(yōu)化供煤區(qū)域和供煤結(jié)構(gòu)，降低煤價、運費、雜費等采購和管理成本，保持區(qū)域內(nèi)對標(biāo)領(lǐng)先優(yōu)勢。
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