中國(guó)電力網(wǎng)訊 為積極響應(yīng)新疆天業(yè)集團(tuán)“過緊日子”的要求，連日來，新疆天業(yè)集團(tuán)能源管理公司以修舊利廢為切入點(diǎn)，本著“厲行節(jié)約、效益優(yōu)先”的原則，切實(shí)把實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)、降低生產(chǎn)成本等工作作為重點(diǎn)工作來抓，在崗位創(chuàng)新、小技小改等方面屢創(chuàng)佳績(jī)、成效顯著。
日常工作中，班組員工堅(jiān)持物資“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”的工作原則，擬定了“修舊利廢”清單，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)一登記、核實(shí)、驗(yàn)收管理，確保了“修舊利廢”工作的高效開展;工作之余，班組員工在報(bào)廢設(shè)備中“掏寶”、“揀漏”，大力開展修舊利廢活動(dòng)，對(duì)已損壞的閥門、軸、電動(dòng)門等已損壞的設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的再利用價(jià)值，消耗材料方面也得到了嚴(yán)格的控制，截至到5月13日，該公司檢維修廠開展修舊利廢合計(jì)8項(xiàng)，節(jié)省費(fèi)用合計(jì)4.64萬元。
該公司開展的“五小”活動(dòng)，讓班組員工結(jié)合本崗位生產(chǎn)實(shí)際難題，從每一個(gè)小缺陷、每一次小檢修做起，圍繞生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)大力發(fā)掘，以案例的形式，從設(shè)備改造、節(jié)能降耗、優(yōu)化工藝、環(huán)保、安全這幾方面對(duì)其取得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、廣泛應(yīng)用性進(jìn)行評(píng)定，進(jìn)一步突出成果的新穎性、實(shí)用性以及小型性。同時(shí)，通過五小活動(dòng)發(fā)布會(huì)、降本增效班組交流會(huì)、班前班后會(huì)等形式定期開展發(fā)布、交流，在公司范圍內(nèi)形成人人關(guān)注“五小”、個(gè)個(gè)參與“五小”的創(chuàng)新創(chuàng)效大格局。截至到5月13日，該公司檢維修廠開展“五小活動(dòng)”累計(jì)51項(xiàng)，節(jié)省費(fèi)用合計(jì)62.96萬元。
據(jù)了解，為使降本增效工作落到實(shí)處，該公司將“降本增效”項(xiàng)目貫穿于一線班組日常安全生產(chǎn)的全過程，并成立了以黨支部書記擔(dān)任組長(zhǎng)、各部門主任任副組長(zhǎng)、各專工為成員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，科學(xué)制定降本增效全年任務(wù)，并將任務(wù)分解到每個(gè)月，具體到12個(gè)專業(yè)班組，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，定期開展檢查，確保全員參與，立足崗位，創(chuàng)新增效。
評(píng)論