中國(guó)電力網(wǎng)訊 為激發(fā)職工活力與創(chuàng)造力，進(jìn)一步提升薪酬績(jī)效管理水平，近日，大唐湘潭發(fā)電公司對(duì)各部門(mén)薪酬績(jī)效管理情況進(jìn)行了走訪調(diào)研。
在走訪調(diào)研過(guò)程中，該公司人資部與部分部門(mén)主任、員工代表進(jìn)行了溝通交流，切實(shí)將績(jī)效管理有效運(yùn)用到工作中，通過(guò)績(jī)效管理，員工能主動(dòng)關(guān)心部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效計(jì)劃完成情況，增強(qiáng)工作責(zé)任心，履行好崗位職責(zé)。
從“明其責(zé)、知其責(zé)”到“明其責(zé)、知其責(zé)、盡其責(zé)、評(píng)其責(zé)、追其責(zé)”，績(jī)效管理充分體現(xiàn)了獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓員工切實(shí)感受到了干多干少、干好干壞不一樣，有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。通過(guò)不斷改進(jìn)，各部門(mén)薪酬績(jī)效管理日趨完善，目前基本都有一套適合本部門(mén)工作性質(zhì)的績(jī)效運(yùn)行模式。
下階段，在確保制定公平合理的薪酬績(jī)效分配規(guī)則下，該公司人資部還將督促各部門(mén)不斷提升激勵(lì)水平，促進(jìn)想干事、能干事的員工在績(jī)效分配中能獲得優(yōu)勢(shì)，確保薪酬績(jī)效真正起到“指揮棒”作用。
評(píng)論