神東煤炭集團(tuán)打響“三大戰(zhàn)役” 確保迎峰度夏電煤供應(yīng)

　　進(jìn)入七月份，氣溫逐漸升高，全國煤電需求也大幅增加。神東煤炭集團(tuán)認(rèn)真貫徹國務(wù)院增產(chǎn)保供安排部署，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司能源迎峰度夏保供統(tǒng)一部署，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求，按照“穩(wěn)增自產(chǎn)、搶增外購”的資源組織策略，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保生產(chǎn)運(yùn)營高效穩(wěn)定，平穩(wěn)迎峰度夏。

　　神東結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)工作扎實(shí)開展。根據(jù)往年迎峰度夏工作經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化工作部署，將迎峰度夏大戰(zhàn)場(chǎng)劃分成“三大”子戰(zhàn)役，啟動(dòng)迎峰度夏攻堅(jiān)模式。

　　打好安全戰(zhàn)役。一方面，全面組織員工學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步提升全員安全意識(shí)，在全公司形成懂法、守法、尊法的良好氛圍，有效指導(dǎo)安全生產(chǎn);另一方面，全力抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理。分析研究產(chǎn)生安全生產(chǎn)問題隱患的原因，制定針對(duì)性整改措施，落實(shí)責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)，抓好跟蹤督辦。同時(shí)，改進(jìn)安全管理方式，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為安全管理最主要的方式、主要抓手和重要載體，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。

　　打好夏季“三防”戰(zhàn)役。加強(qiáng)與氣象、水利、防汛等部門的聯(lián)系，建立災(zāi)害性天氣與汛情預(yù)警機(jī)制，及時(shí)掌握暴雨洪水災(zāi)害信息，發(fā)現(xiàn)異常提前采取預(yù)防措施。完善防雷接地設(shè)施，加強(qiáng)供電線路的巡視檢查，進(jìn)一步優(yōu)化地面塔桿管理，切實(shí)保障供電安全。

　　打好生產(chǎn)組織戰(zhàn)役。一是保障自產(chǎn)煤生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。時(shí)刻掌握并根據(jù)采場(chǎng)條件和井下動(dòng)態(tài)變化，在確保安全的前提下，最大化保障均衡、高效生產(chǎn)。二是外購煤裝運(yùn)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。把握有利時(shí)機(jī)，不斷細(xì)化、優(yōu)化外購煤裝運(yùn)調(diào)度，搶煤源、爭(zhēng)計(jì)劃，多發(fā)運(yùn)，并結(jié)合各站點(diǎn)的最大能力、結(jié)合鐵路天窗日前后的進(jìn)車安排，均衡做好有效、可裝運(yùn)煤源的組織，確保外購煤最大化補(bǔ)量。三是充分發(fā)揮協(xié)同指揮作用。統(tǒng)籌生產(chǎn)組織時(shí)序安排和節(jié)點(diǎn)把握，時(shí)刻了解市場(chǎng)需求、港口場(chǎng)存、鐵路運(yùn)行等一體化運(yùn)營信息，指導(dǎo)、調(diào)整和優(yōu)化公司內(nèi)部生產(chǎn)組織策略。

　　據(jù)了解，上半年，面對(duì)煤炭市場(chǎng)波動(dòng)劇烈，增產(chǎn)保供任務(wù)艱巨。神東緊緊圍繞增產(chǎn)保供和集團(tuán)一體化出區(qū)要求，狠抓安全管理和生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)產(chǎn)運(yùn)銷一體化單位協(xié)調(diào)，全力以赴保安全，科學(xué)調(diào)度保供應(yīng)，商品煤、自產(chǎn)煤實(shí)現(xiàn)“硬過半”，創(chuàng)出多項(xiàng)新紀(jì)錄，為做好迎峰度夏電煤供應(yīng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。