中國電力網(wǎng)訊 以“小”創(chuàng)“新”，以“小”增“效”，為更好的落實降本增效工作，今年來，天業(yè)集團能源管理公司把班組作為落實各項任務(wù)的重要陣地，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，切實把廣大員工的智慧才干和創(chuàng)新活力凝聚到公司高質(zhì)量發(fā)展上來。
提升班組管理精細化水平。該公司檢維修廠定制實施了五小活動管理制度，進一步深化班組內(nèi)部績效考核機制，把成本節(jié)約、勞動效率、經(jīng)濟效益緊密掛鉤，強化獎懲機制，實現(xiàn)員工由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”轉(zhuǎn)變，掀起班組之間比效益、比貢獻的勞動熱潮。
鼓勵班組員工創(chuàng)新創(chuàng)效。該公司檢維修廠積極鼓勵員工進行技術(shù)革新、材料更新和設(shè)備改進等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，大力組織開展以工藝改進、配置優(yōu)化為創(chuàng)新點的“小改小革”和“技術(shù)革新”申報活動，發(fā)動全員從小處著手、從身邊做起，持續(xù)推進公司降本增效、創(chuàng)收增營。
截至目前，該公司檢維修廠總計開展五小活動76項，為企業(yè)節(jié)省資金96萬余元，活動的推進不但節(jié)約了成本，降低了損耗，還大大提高了班組員工的降本增效意識，有效推動了降本增效工作的扎實開展。
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