中國電力網訊 近日，湖南大唐先一科技公司組織召開了人力資源管理體系改革診斷報告匯報會，全面分析人力資源管理優(yōu)勢與短板，為下階段崗位、薪酬、績效改革奠定了基礎。
該公司總經理、黨委副書記劉文哲指出，本次診斷報告比較全面地對該公司人力資源體系各方面進行了診斷分析，診斷結論比較客觀，符合該公司現狀。同時，他還針對診斷問題優(yōu)化思路方面，重點對激勵措施、對標標的等提出了具體要求。
該公司黨委書記、副總經理張宇強調，人力資源是該公司發(fā)展的基石，人力咨詢方案的落地及持續(xù)優(yōu)化需人力資源部、運營中心有配套的人員組織保障。她要求咨詢項目組后續(xù)需提供項目落地相關資源的配備方案，確保無縫對接。
該公司通過人員訪談、問卷調查、內外資料文件分析、行業(yè)對標等方式，對人力資源體系現狀進行了深入調研，并對調研結果做了分析，形成了診斷報告。在為期一個月的調研診斷中，中智咨詢項目經理會上回顧了調研工作訪談事項，并對診斷過程、診斷結果、優(yōu)化思路進行了詳細匯報。
該公司將根據診斷結果，開展體系的設計與制定，一是優(yōu)化崗位體系，定崗定級，挖掘崗位價值，建立科學的崗位標準、任職資格及晉升評價機制，建立員工職業(yè)多通道成長與發(fā)展的崗位體系;二是建立為崗位、能力、業(yè)績付薪的理念，設計出內部相對公平，外部具備一定競爭力的薪酬體系;三是優(yōu)化指標考核體系與激勵機制，建立組織與員工績效考核體系，最終實現個人績效與組織績效共同提高，實現“干部能上能下、薪酬能漲能降、崗位能高能低、績效能多能少”的用人機制。
該公司領導、運營管理中心、人力資源部相關人員參加了會議。（吳名新）
評論